En este informativo te compartimos algunas estrategias sobre cómo tener una adecuada planificación en tu negocio o empresa.

Cuando se trata de planificar para el futuro de tu empresa, es clave tener documentadas las tareas y metas.  Este acto sencillo puede ayudarte a cumplir tus metas empresariales, hacer objetivos de negocios, crecer tu empresa eficazmente y asegurarte de que tus acciones sean las apropiadas para ir a donde quieras que el negocio llegue.

Recomendaciones de planificación diaria

  • Prepara tu lista de tareas diariamente.
  • Haz la lista en orden de importancia.
  • Al completar cada tarea, márcala como terminada.
  • Al final del día, revisa las tareas y agrega las tareas no marcadas a la lista del día siguiente.

Crea un organigrama

Un organigrama ofrece un perfil de la estructura de tu empresa y registra el papel que desempeña cada persona del equipo. Tener un plan en marcha te ayuda a distribuir las tareas entre el equipo en una forma más balanceada. Para ellos/as también es mejor, pues les da un sentido claro sobre el papel que desempeñan y de sus responsabilidades dentro de la compañía. 

Comunica el papel y las tareas que cada trabajador/trabajadora desempeña 

Para garantizar un flujo de trabajo sin problemas, asegúrate de comunicarles a todo el equipo claramente qué papeles desempeñan y cuáles son sus tareas. Deben entender las tareas más importantes y cuando las tienen que completar. Si una persona del equipo se ausenta, apoya a las y los a comprender como pueden colaborar para asegurar que todo se haga. Aprender a delegar tareas a otras personas es uno de los aspectos más valiosos de liderar un equipo, te permitirá dedicarle tiempo a las actividades más importantes.

Nota: cuando se trata de planificar y tomar decisiones, un registro claro del desempeño de tu empresa es extremadamente valioso. 

 

Informativo elaborado con el apoyo de VISA y el International Rescue Committe - IRC.